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Evento anual del Consejo Mundial de la Energía, “Energy and Climate Futures: Europa después de la crisis energética “Las relaciones entre la UE y Taiwán siguen ampliándose en el marco de la política de una sola ChinaPresentación de los resultados de la encuesta “España y Francia, opiniones cruzadas sobre los retos europeos”
Portugal ha conseguido mantenerse libre de la permanente dominación española gracias a su pertenencia a diferentes alianzas internacionales. El país podría haber seguido fácilmente el camino de Cataluña, Andalucía y otras regiones absorbidas por Castilla en una España unida[2]. A menudo se describe a Portugal como el “aliado más antiguo” de Gran Bretaña, lo que se remonta a 1386, cuando Inglaterra se alió permanentemente con Portugal después de que los arqueros ingleses ayudaran a asegurar el trono portugués a los castellanos. Esta alianza se consolidó cuando Catalina de Braganza se casó con Carlos II de Inglaterra, y Carlos participó entonces en el reconocimiento español de la independencia de Portugal.
Existe una reclamación latente de 200 años por parte de Portugal sobre los territorios cedidos a España en torno a la ciudad de Olivenza, cerca de la frontera con Elvas. Portugal no reconoce la soberanía española sobre Olivenza y, en consecuencia, la frontera entre ambos países en la zona de Olivenza nunca se ha definido claramente.
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Sin embargo, Chowning aconseja ir con cuidado. El mensaje de que una reconstrucción amplia y completa es inevitable puede indicar inadvertidamente a los directivos y al personal que la ruina es omnipresente y que queda poco por salvar, advierte. “Haga que el mensaje se refiera más a la estrategia, las tácticas, los procesos y las herramientas y menos a los individuos para minimizar una carrera loca hacia la puerta”, sugiere Chowning.
Chowning recomienda establecer objetivos que sean significativos para las partes interesadas de la empresa, las TI y el negocio, e incluso implicar a los socios principales en la planificación. “Reúnase con los principales interesados de forma periódica”, dice. “Hable de su negocio y de cómo las TI pueden o deben apoyarles”. Chowning también sugiere involucrar a socios selectos en las sesiones de búsqueda de soluciones y toma de decisiones. “Hay que ser abierto y humilde con respecto a los errores; ser franco con respecto a los comportamientos empresariales que afectan al rendimiento”, aconseja.
También es importante tener cuidado con los socios que puedan tener percepciones negativas sobre sus interacciones pasadas con los directores y el personal de TI. “Estas [percepciones erróneas] a menudo se derivan de puros problemas de relación más que de problemas de rendimiento”, dice Chowning.
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