Viaje al miedo (1943 ver online)
Orson Welles colaboró en el guión, asumió un papel secundario de peso -como jefe de la inteligencia turca antes de la Segunda Guerra Mundial-, puso a muchos de sus compañeros de repertorio en ella, incluida su entonces novia, la exótica Dolores del Río, y pensó en dirigirla en algún momento.
Pero el director experto Norman Foster, conocido por los seriales de “Mr. Moto” y no mucho más, se encargó de dirigir el set y hacer que los trenes funcionaran a tiempo para el “niño prodigio” de la RKO. El resultado es una especie de simulacro de la posterior “El tercer hombre” de Carol Reed, un atmosférico misterio europeo construido en torno a Joseph Cotten, como un americano acosado por la corrupción y las intrigas del Viejo Mundo, con Welles en un papel secundario devorador de escenas.
Viéndola de nuevo recientemente, el consenso académico al que se ha llegado en los últimos años -que Welles dirigía o “sugería” la dirección de las escenas en las que participaba, y no se interesaba demasiado por el resto- parece el más probable.
Era un intérprete imponente, y varias de las películas en las que apareció dan la sensación de que también se puso detrás de la cámara, al menos durante un tiempo. Aquí, su estruendoso barítono y su estatura se imponen de tal manera en sus escenas que “Viaje” se convierte en una película sobre el coronel Haki en el inicio y el final.
Viaje al miedo (1975)
No es ningún secreto que estamos presionados hasta el límite. Los profesionales de hoy en día se sienten apurados, abrumados y perennemente atrasados. ¿Cómo podemos salir del ciclo y crear el tipo de vida interesante y significativa que todos buscamos? Al igual que los directores generales que optimizan los beneficios trimestrales a menudo no realizan las inversiones estratégicas necesarias para el crecimiento a largo plazo, lo mismo ocurre en nuestras propias vidas personales y profesionales.
La inteligencia suele considerarse como la capacidad de pensar y aprender, pero en un mundo que cambia rápidamente, hay otra serie de habilidades cognitivas que podrían ser más importantes: la capacidad de repensar y desaprender. En nuestra vida cotidiana, muchos de nosotros preferimos la comodidad de la convicción a la incomodidad de la duda. Escuchamos las opiniones que nos hacen sentir bien, en lugar de las ideas que nos hacen reflexionar. Vemos el desacuerdo como una amenaza para nuestro ego, en lugar de una oportunidad para aprender.
Las innovaciones rara vez vienen de los “expertos”. Elon Musk no era una “persona de coches eléctricos” antes de fundar Tesla. Cuando se trata de innovaciones improbables, un legendario VC tecnológico le dijo a Sebastian Mallaby que el futuro no se puede predecir, sólo se puede descubrir. La naturaleza del juego del capital riesgo es que la mayoría de los intentos de descubrimiento fracasan, pero unos pocos tienen tanto éxito que compensan con creces todo lo demás.
Información adicional
Afincado en Silicon Valley desde hace más de 40 años, John Hagel es un estratega y futurista que trabaja con empresas y otros líderes de todo el mundo para ayudarles a entender cómo está cambiando el mundo y las implicaciones para aprovechar las oportunidades que se presentan. Acaba de publicar su octavo libro, The Journey Beyond Fear (El viaje más allá del miedo), que nos insta a todos a prestar más atención a las emociones que dan forma a nuestras elecciones y acciones. A lo largo de los años, John ha llegado a creer que la psicología es incluso más importante que la estrategia: nuestras emociones determinarán lo que vemos cuando miramos al mundo y cómo actuamos en ese mundo.
Después de una pandemia mundial, y en medio de la disrupción y la incertidumbre masiva, el miedo parece atenazar a más y más personas en su espiral. Comparta algunas de sus observaciones sobre dónde nos encontramos en este sentido.
La pandemia intensificó sin duda el miedo de muchos, pero mi libro sugiere que el miedo se estaba extendiendo cada vez más por todo el mundo mucho antes de que surgiera la pandemia: en los niveles más altos de las organizaciones, en el frente y en la comunidad.
Revisión del viaje hacia el miedo
¡Bienvenido/a! Si estás en esta página, lo más probable es que estés interesado en mi último libro, El viaje más allá del miedo. En el libro, esbozo el viaje que todos necesitamos hacer para cultivar emociones como la esperanza y la ilusión que nos ayudarán a avanzar a pesar del miedo y a lograr un mayor impacto que sea significativo para nosotros.
El viaje más allá del miedo no podría ser más oportuno. Cada vez más personas de todo el mundo reconocen el miedo que sienten y buscan formas de superarlo. El miedo se había extendido mucho antes de la actual pandemia, pero la pandemia lo ha intensificado. La pandemia ha contribuido a hacer más aceptable el reconocimiento del miedo y ha aumentado nuestro deseo de superarlo. Durante décadas, mi trabajo ha consistido en ayudar a las personas (y a las organizaciones) a anticipar cómo está cambiando el mundo y a abordar las oportunidades que surgen de estos cambios.
A lo largo de los años, me he dado cuenta de que nuestras emociones moldean nuestras elecciones y acciones de manera profunda y de que no estamos prestando suficiente atención a las emociones que rigen nuestras vidas y que sirven como obstáculos o amplificadores del progreso personal, institucional y social. Este libro sugiere que la emoción del miedo, que se está extendiendo, es ciertamente comprensible dadas las fuerzas que están creando una creciente presión de rendimiento sobre todos nosotros, pero la emoción es muy limitante. Y lo que es más importante, aunque seamos susceptibles al miedo, ninguno de nosotros quiere vivir con miedo. Todos aspiramos a cultivar la esperanza y el entusiasmo para poder lograr un impacto más significativo. Ofreciendo un camino hacia adelante, este libro se centra en el papel que la narrativa, la pasión y las plataformas pueden desempeñar para ayudarnos a cultivar las emociones que nos ayudarán a ir más allá del miedo.