El viaje a la innovación de las empresas con impacto
La transformación digital ha pasado de ser una buena práctica de moda a un requisito de supervivencia. Todas las empresas que se precien de serlo están involucradas en el juego. Pero una cosa es “conseguirlo” y otra es conseguirlo. Adaptarse a las nuevas tecnologías, desarrollar nuevos conjuntos de habilidades y mantenerse al día con los clientes plantea una serie de retos bastante complejos.
Como organización que existe para ayudar a las empresas a crear oportunidades a partir de la tecnología nueva y emergente, navegar por este paisaje de cambio continuo es fundamental para nuestro papel en el mundo. Y una cosa que hemos aprendido es que es mucho más fácil llegar a donde se va si se sabe dónde se está.
La capacidad de innovar depende directamente del nivel de transformación digital de una empresa. Cuanto más digitalizada esté, más podrá servir a sus clientes allí donde se encuentren cada vez más. Por lo tanto, para conocer los próximos pasos, una organización necesita trazar su posición en este viaje. Medimos el nivel de madurez de la transformación digital de una organización -y su consiguiente capacidad de innovación- en tres amplias categorías: emergente, coordinada y transformadora. Y, para definir ese nivel de madurez, realizamos mediciones en tres dimensiones: procesos empresariales, personas y conocimientos y análisis.
El viaje de la innovación: de la idea al producto
Calificamos cada contenido en una escala del 1 al 10 con respecto a estos dos criterios fundamentales. Nuestra calificación le ayuda a clasificar los títulos de su lista de lectura de sólidos (5) a brillantes (10). Los libros que califiquemos por debajo de 5 no se resumirán. Esto es lo que significan las calificaciones:
10 – Brillante. Un libro útil y/o esclarecedor que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, destaca incluso entre los mejores. A menudo es un clásico instantáneo y una lectura obligada para todos.
8 – Muy bueno. Un libro útil y/o esclarecedor que tiene un número considerable de cualidades destacadas sin sobresalir en todos los aspectos, por ejemplo, presenta los últimos descubrimientos en un campo temático y está escrito por un experto de renombre, pero le falta un poco de estilo.
Aunque la calificación indica la calidad de un libro según nuestros dos criterios básicos, no dice nada sobre sus características particulares. Por ello, utilizamos un conjunto de 20 cualidades para caracterizar cada libro según sus puntos fuertes:
La innovación es un proceso complejo, pero existen similitudes en todos los esfuerzos innovadores. Las teorías de la innovación existentes proponen que las fuerzas lineales, progresivas y aleatorias determinan la dirección de la innovación. Ahora, los avances en la teoría de los sistemas dinámicos, una rama de las matemáticas, permiten un estudio más intenso del caos. Estudiar el desarrollo de la innovación a través de este prisma muestra que la innovación es no lineal y cíclica. El proceso de innovación repite ciclos de actividades divergentes (dispersas) y convergentes (unificadas) a lo largo del tiempo y en diferentes niveles de la organización.
Viaje a la innovación
Fundada en Enniskillen en 1999, la OMJ llega ahora a clientes desde América hasta el sudeste asiático y ha pasado de ser un boletín por fax a un sofisticado conjunto de tecnologías. La OMJ atribuye este éxito en una industria en constante cambio a la innovación continua.
Dunlop no se propuso cambiar el mundo: sólo quería que el triciclo de su hijo fuera más cómodo de conducir. Pero, en el proceso, inventó el neumático, que mejoró la velocidad y la comodidad del transporte sobre ruedas justo cuando el coche de motor se hizo realidad.
Siguió cuatro pasos para dar vida a su idea: ideación, selección, desarrollo y comercialización. Hemos reunido estos pasos en nuestro Marco de Innovación, un proceso que puede seguir para crear valor real a través de la innovación. Es una forma estupenda de gestionar las nuevas ideas en su empresa y sacar al mercado nuevos productos y servicios o establecer nuevos procesos dentro de su empresa. Nuestros expertos están a su disposición para ayudarle en cada paso del camino.
¿Quizás ya está innovando, pero no está seguro de cuán innovador es o no le ha contado a nadie sus innovaciones? ¿Le gustaría saber más sobre la estrategia de innovación, el desarrollo de productos o las formas de mejorar la eficiencia empresarial?
El viaje a la innovación
EN SUDÁFRICADeclaración de accesibilidadCompartir¿Has desarrollado un producto que puede cambiar la vida de millones de pequeños agricultores de todo el mundo?te interesan los países de ingresos bajos y medios y quieres saber dónde y cómo empezar?ya operas en países de ingresos bajos y medios y quieres ampliar tu red?esta es tu oportunidad para
La agricultura es la columna vertebral de la economía sudafricana y desempeña un papel fundamental en la vida y el sustento de unos 2 millones de pequeños agricultores. Sudáfrica es el principal proveedor de productos, servicios y conocimientos técnicos de los países del sur de África, y países vecinos como Lesotho y Namibia importan entre el 80% y el 85% de los productos, incluidos la mayoría de los insumos agrícolas.Aunque existe un potencial de innovación entre los pequeños agricultores de Sudáfrica, el uso de las tecnologías es limitado debido a la viabilidad económica, la infraestructura, la falta de conocimientos y las cuestiones normativas.
El 2022 IJ proporciona a las startups tecnológicas y a las jóvenes empresas israelíes conocimientos y herramientas para operar con los pequeños agricultores de Sudáfrica a través de modelos de negocio sostenibles. Durante el programa, los participantes tendrán la oportunidad de asociarse con partes interesadas estratégicas de Sudáfrica para desarrollar empresas conjuntas.¡Invitamos a las empresas agrotécnicas de los campos pertinentes a participar en el IJ y a explorar las oportunidades del mercado sudafricano!