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Panache Travel Group (PTG) es una empresa especializada en pequeños paquetes turísticos de lujo con acompañamiento para clientes exigentes. Operará desde dos bases para atender mejor a los clientes de todo el país: una en Salt Lake City, Utah; la otra en Nueva York, Nueva York. Los fundadores y los empleados de Panache Travel Group son viajeros experimentados y profesionales de los viajes con conocimientos, capacidad y pasión por los servicios que Panache Travel Group promoverá y ofrecerá.

Dentro del creciente sector de los viajes, PTG se centrará en el nicho de mercado de los viajes de lujo. Sus principales clientes son individuos, parejas y grupos afines de alto poder adquisitivo que viajan por placer al menos una vez al año. En busca de la mejor experiencia de viaje, los clientes a los que se dirige exigen actividades y alojamientos de la mejor calidad, acompañados de un nivel de servicio superior. PTG tendrá una ventaja competitiva sobre otros en este mercado al ofrecer paquetes turísticos más pequeños y exclusivos que permitirán a los clientes de estos grupos íntimos recibir una atención personal de los anfitriones del viaje. PTG cultivará este nicho mediante el contacto individual con clientes potenciales; el contacto personal con agencias de viajes sofisticadas cuya clientela principal se dirige a nuestro mercado; amplios programas de divulgación a través de diversos medios de comunicación; eventos especiales; y un sitio web interactivo de servicio completo. Disponemos de todos los aspectos de la tecnología de viajes a través de Panache Services. Los fundadores y el personal de PTG tienen experiencia propia en materia de viajes, venta al por menor de productos de lujo, servicios personales a personas de alto poder adquisitivo, historia de los destinos turísticos e idiomas locales.

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Plan de negocio de la agencia de viajes internacional

PATILAD Travel International (PTI) comenzará a operar este año y ofrecerá paquetes de aventura y viajes a los nigerianos. Existe una oportunidad de éxito porque el sector nacional de los viajes está creciendo al 4%, y los viajes de aventura al 10% anual.

PTI está investigando el mercado para identificar posibles oportunidades de ventas futuras en este entorno de rápida evolución. El objetivo a largo plazo de PTI es establecerse como un proveedor internacionalmente reconocido de viajes de aventura de alta gama. Este objetivo no prohíbe a PTI participar en otros segmentos. Sin embargo, le proporciona un enfoque corporativo y una oferta diferenciada.

PTI ha establecido relaciones con proveedores de productos y servicios relacionados con los viajes. Hemos seleccionado dos grandes aerolíneas como nuestros principales proveedores de billetes, en parte porque no limitan el beneficio del agente en los billetes. Esto nos permite captar el margen del 10% sobre la venta de billetes que fue durante muchos años la norma del sector. La investigación de mercado nos ha permitido identificar y establecer relaciones de trabajo con proveedores de servicios de todo el mundo. PTI ha podido identificar oportunidades para captar márgenes de hasta el 25% de ciertas partes. El abastecimiento se evaluará continuamente.

Ejemplo de descripción del negocio de una agencia de viajes

Los ejemplos y la perspectiva de este artículo pueden no representar una visión mundial del tema. Puedes mejorar este artículo, discutir el tema en la página de discusión o crear un nuevo artículo, según corresponda. (Agosto de 2018) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

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Las agencias de viajes suelen recibir comisiones y otros beneficios e incentivos de los proveedores o pueden cobrar una tarifa a los usuarios finales.[1] Los propietarios de hoteles y los operadores turísticos suelen pagar una tasa de comisión más alta a las agencias de viajes, mientras que las aerolíneas suelen pagar una comisión baja.[2] Normalmente, el cliente no es consciente de cuánto gana la agencia de viajes en comisiones y otros beneficios.[3] Una encuesta realizada en 2016 a 1.193 agencias de viajes en Estados Unidos descubrió que, de media, el 78 % de sus ingresos procedía de comisiones y el 22 % se generaba a partir de tarifas.[4]

En muchos países, todas las agencias de viajes están obligadas a obtener una licencia de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA)[28] Muchas de ellas también están adheridas y representadas por la IATA, y, en el caso de las que emiten billetes de avión, la licencia de organizadores de viajes aéreos (ATOL) en el Reino Unido, y la Airlines Reporting Corporation en los Estados Unidos también sirven para esos fines. [29] ABTA – The Travel Association la Asociación de Agencias de Viajes Canadienses (ACTA) La Sociedad Americana de Asesores de Viajes (ASTA), representan a las agencias de viajes en el Reino Unido, Canadá y Estados Unidos respectivamente.[30][31]

Plan de negocio de viajes y excursiones pdf

Esta es una colección de herramientas empresariales que incluye docenas de plantillas, libros, hojas de trabajo, herramientas, software, listas de control, vídeos, manuales, hojas de cálculo y mucho más. Todo ello de descarga gratuita y sin compromiso.

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Esto está respaldado por mis propias observaciones personales. En mis 31 años como entrenador de negocios y consultor de pequeñas empresas, he visto a prácticamente docenas de propietarios de pequeñas empresas hundirse y perder sus negocios, no porque no tuvieran el talento o la inteligencia suficientes, sino porque intentaban reinventar la rueda en lugar de confiar en métodos probados y comprobados que funcionan.

Esta es una excelente cita que recogí de un compañero propietario de un negocio hace unos años. Lo que esto significa es que debes ver lo que está funcionando y tratar de duplicar la impresión de negocios.  ¿Por qué pasar por todo el problema de inventar algo nuevo, que ni siquiera sabes si va a funcionar, cuando puedes aprender fácilmente de algo que ha sido un éxito probado y duplicarlo?

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