Cómo hacer negocios de viajes
Este ratio es una indicación aproximada de la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones corrientes. Por lo general, cuanto más alto sea el coeficiente de solvencia, mayor será el “colchón” entre las obligaciones corrientes y la capacidad de la empresa para pagarlas. Aunque un ratio más elevado muestra que las cifras del activo corriente superan a las del pasivo corriente, la composición y la calidad del activo corriente son factores críticos en el análisis de la liquidez de una empresa individual.
Este ratio es una indicación aproximada de la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones corrientes. Por lo general, cuanto más alto sea el coeficiente de solvencia, mayor será el “colchón” entre las obligaciones corrientes y la capacidad de la empresa para pagarlas. Aunque un ratio más elevado muestra que las cifras del activo corriente superan a las del pasivo corriente, la composición y la calidad del activo corriente son factores críticos en el análisis de la liquidez de una empresa individual.
Esta cifra expresa el número medio de días que las cuentas por cobrar están pendientes. Por lo general, cuanto mayor sea el número de días pendientes, mayor será la probabilidad de que se produzcan impagos en las cuentas por cobrar. Una comparación de este ratio puede indicar el grado de control de una empresa sobre el crédito y los cobros. Sin embargo, las empresas del mismo sector pueden tener diferentes condiciones ofrecidas a los clientes, lo que debe tenerse en cuenta.
Un negocio de viajes rentable
NOTA: Este post fue escrito por Ingrid Edstrom para Polymath LLC antes del lanzamiento de Priestess of Profits. Algunos contenidos pueden hacer referencia a Polymath LLC, que desde entonces ha sido sustituida por Priestess of Profits.
La rentabilidad es esencial en todos los negocios. Las empresas turísticas viven y mueren por su margen de beneficio bruto, y a menudo ni siquiera se dan cuenta de ello. ¿Puede mirar los libros de su empresa y decir de un vistazo cuáles de sus giras son las más rentables y cuáles están hundiendo su barco? Si no es así, siga leyendo para saber cómo hacerlo.
Para las empresas turísticas, es importante hacer una planificación antes y después de las giras para asegurarse de que está aprendiendo y evolucionando, en lugar de limitarse a ignorar los posibles problemas. Todas las empresas tienen algunos productos, servicios, proyectos o clientes que van muy bien y otros que arrastran el negocio. La mitad del objetivo de tener informes contables claros y actualizados es poder saber lo que funciona y lo que no para poder tomar decisiones más informadas que conduzcan a una mayor rentabilidad. ¿Qué aspecto tiene esto para una empresa turística?
Cálculo de costes en la agencia de viajes
El 23 de septiembre de 2019, Thomas Cook -una de las empresas de viajes más antiguas del mundo- se declaró en quiebra. La firma de viajes, con 178 años de antigüedad, se vio obligada a suspender indefinidamente sus operaciones tras no conseguir 200 millones de libras en financiación de emergencia, a pesar de haber llegado ya a un acuerdo para un rescate de 900 millones de libras.
Pero esta no era la primera vez que Thomas Cook pasaba por dificultades financieras. La empresa estuvo a punto de quebrar en 2011, cuando su deuda alcanzó los 1.240 millones de libras, pero lo evitó por poco al conseguir un préstamo de emergencia de 100 millones de libras.
El fenomenal crecimiento del sector de la hostelería y el turismo se ha basado en la desintegración vertical y el enfoque en las competencias básicas. Esta separación ha permitido a los actores del sector especializar las actividades, centrarse en las competencias básicas y, en consecuencia, ofrecer precios más baratos. Como resultado, todo el mundo se lleva una parte del pastel.
Cuando los turistas reservan sus vacaciones, múltiples actores se benefician de su gasto: plataformas de distribución, compañías aéreas, propietarios de hoteles y operadores turísticos. Pero este aumento de la competencia, unido al reciente éxito de las agencias de viajes online y a una mayor fragmentación, ha reducido considerablemente los márgenes de las empresas de viajes. De hecho, la Federación de Turoperadores estima que las empresas de viajes sólo tienen ahora un margen de beneficio medio del 2%, lo que les deja con escasas oportunidades de inversión para financiar el crecimiento de nuevos negocios y la innovación.
Margen de beneficios de las agencias de viajes online
En el Reino Unido, se estima que el sector de los turoperadores tiene un valor aproximado de 10.100 millones de libras, con una tasa de crecimiento anual compuesta negativa del (6,3)% de 2016 a 2021. Se espera que el sector se recupere económicamente, con una tasa de crecimiento prevista del 5,4% entre 2021 y 26.
Como consecuencia del descenso de la confianza de los consumidores durante la mayor parte de los últimos cinco años, los ingresos del sector han sido limitados, llegando a disminuir durante los dos primeros años del periodo. La caída de la confianza y la depreciación de la libra desde el referéndum de la UE han fomentado el turismo interno y han debilitado la demanda de viajes combinados al extranjero.
En los próximos cinco años, los operadores turísticos se enfrentarán al reto de ajustar los servicios y la capacidad para adaptarse a los cambios en las preferencias. Se prevé que la demanda del sector se vea favorecida por la reanudación de los viajes al extranjero por parte de los turistas británicos una vez que se haya mitigado la amenaza del coronavirus, lo que impulsará los ingresos del sector, que se prevé que crezcan a una tasa anual compuesta del 5,4% durante los cinco años hasta 2025-26, hasta alcanzar los 13.200 millones de libras.